رنگ در پوشاک ورزشی یکی از عوامل مهم در جذب مشتریان و تاثیرگذاری بر روحیه و انگیزه آنها است. هر رنگ دارای یک اثر روانشناختی خاص است که ممکن است بر تصمیمات مشتریان تاثیر بگذارد. در این مقاله به بررسی تاثیر رنگ در پوشاک ورزشی خواهیم پرداخت.
ابتدا، رنگ سفید که به عنوان یک رنگ پایه در پوشاک ورزشی شناخته میشود، به دلایل زیر جذاب است:
- سفید به عنوان یک رنگ خالص و صاف، حس آرامش و صفای دید را به مخاطب منتقل میکند.
- سفید به عنوان یک رنگ نامطلوب برای لکهای عرق، باعث شده است که بسیاری از شرکتهای پوشاک ورزشی این رنگ را در لباسهای خود استفاده کنند.
- سفید به دلیل ظاهری خنثی، باعث میشود که پوشیدن لباسهای سفید در هر نوع ورزشی مناسب باشد.
رنگ آبی
- آبی به عنوان یک رنگ خنثی، حس آرامش و صفای دید را به مخاطب منتقل میکند.
- آبی به عنوان یک رنگ پایه در بسیاری از لباسهای ورزشی استفاده میشود، به خصوص در لباسهای شنا.
- آبی به دلایل روانشناختی، باعث افزایش اعتماد به نفس و تمرکز بر روحانیت در فعاليت هاي ورزشي مي شود.
رنگ قرمز نيز يكي از رنگ هاي پرطلاقي در پوشاك ورزشي است كه داراي تاثيرات قابل توجه بروي رفتار مصرف كننده است. بعضي از تاثيرات قابل توجه این رنگ عبارتند از:
- قرمز به عنوان یک رنگ پرشور و پرانرژ
قرمز، رنگ گرمی است که برانگیزاننده هیجانات قوی و نشانگر عشق، حرارت و صمیمیت است. این رنگ به وجود آورنده احساس شور و هیجان و در عین حال تحریک کننده احساس خشم و عصبانیت است.از نظر روانشناسی رنگ سرخ بسیار روح افزا و جان بخش است. این رنگ به لحاظ داشتن خصوصیات خود باعث میشود که چاکراها به حرکت و تلاش وادار شوند.قرمز با انتقال انرژی شدید خود باعث میشود که تحریکات و احساسات فیزیکی بیدار شده و همین بیداری آنها را به شدت فعال میسازد.
مشکی
لباس های رنگ مشکی و سیاه مناسب افرادی هست که طالب قدرت هستند و تمایل به سلطه طلبی دارند،پوشیدن لباس مشکی برای زن ها به معنای اطاعت از مرد میباشد.
رنگ مشکی قطعا باعث جذابیت هرچه بیشتر شما خواهد شد ، علاوه بر این لباس های رنگ مشکی شما را لاغر تر نشان میدهد!
رنگ مشکی باعث میشود شما لاغر تر از آنچه که هستید به نظر برسید علاوه بر این به شما جذابیت و حس قدرت میبخشد.
اگر شما طرفدار مد باشید و دوست داشته باشید لباس های جدید و خاص بپوشید و با مد سال پیش برید احتمالا الان تمایل دارید لباس های مشکی فوتبالی جذاب رو ببینید.
